CONSULTANTA IN MANAGEMENT - RESURSE UMANE

Ce insemna managementul resurselor umane?

Managementul resurselor umane este un proces complex de activitati operationale, cadru organizatoric,  cumulate cu legislatie.

Un management de resurse umane competent are o mare plus valoare in evolutia organizatiei.

Managerul echipei de resurse umane trebuie sa fie in primul rand si un bun cunoscator al legislatiei muncii pentru a manageria echipa cu succes.

Managementul resurselor umane presupune urmatoarele:

Analiza climatului organizational

Climatul organizational are un rol esential in functionarea companiei. Analizand climatul si implementand procedurile, vei avea posibilitatea de a distinge tipurile de comportament, personalitati si competente. Vei descoperi:

✅ Neasumarea obiectivelor de catre angajati;
✅ Comunicarea deficitara sau inexistenta dintre posture sau departamente;
✅ Angajati care nu mai performeaza ( unii dintre ei seniori );
✅ Rezultate nesatisfacatoare ale muncii angajatilor;
✅ Manageri fara obiective sau care muncesc pana la epuizare, fiind depasaiti de diverse probleme aparute;
✅ Neimplicare;
✅ Lipsa totala de control a costurilor;
✅ Lipsa formarii profesionale.

Cum poti face recompensarea si bonusarea constatand cele de mai sus?

Intelegerea specificului organizatiei si implementarea procedurilor de lucru:

Poti aplica procedurile de lucru fara sa ai structura complexa a departamentelor si posturilor?

Ce delimitezi si de cine?

Ce rol are managerul de resurse umane?

Ce rol au managerii de departamente? Conduc? Controleaza? Implementeaza politici la nivel de departament?

Poti face o evaluare obiectiva?

Ce este evaluarea?

Evaluarea performantelor profesionale individuale are ca scop aprecierea obiectiva, reala, serioasa si nepartinitoare a activitatii salariatilor.

Evaluarea performanelor salariale se face pentru a departaja nivelurile de competenta din organizatie,

Aprecierea rezultatelor unei activitati se raporteaza la:

✅ Obiectivele organizatiei;
✅ Obiectivele alocate postului;
✅ Indicatorii de performanta;
✅ Criteriile de validare ale indicatorilor de perfomanta
✅Parghiile de monitorizare ale postului ( MOA ).

De ce se realizeaza evaluarea performantelor profesionale individuale si cum ajuta organizatia?

1. Corelarea activitatii individului cu organizatia din care face parte.
2. Dimensionarea si interpretarea corecta  a obiectivelor si criteriilor;
3. Determinarea si descoperirea modalitatilor de perfectionare profesionala si o instruire continua;
4. Corelarea individului cu piata muncii, organizatia din care face parte si cu invatarea pe tot parcursul vietii;
5. Stabilirea clara a abaterilor fata de obiectivele propuse;
6. Eliminarea  riscurilor provocate de  promovarea unor persoane demotivate si incompetente.

Trading Resurse Umane prin expertii sai, vine in intampinarea angajatorilor pentru a implementa managementul resurselor umane. Linkedin

„Dacă nu poţi măsura ceva, nu-l poţi înţelege,
Dacă nu-l poţi înţelege, nu-l poţi controla,
Dacă nu-l poţi controla, nu-l poţi  îmbunătăţi.”

H.I. Harrington

Managementul resurselor umane

✅ Mecanisme de auditare interne si externe ale companiei

✅ Mecanisme de reorganizare si functionare a companiei

✅ Auditare, reorganizare si functionare a departamentelor si a legaturilor structurale

✅ Analiza climat organizational intern si extern

✅ Reformatarea, stabilirea si reglementarea circuitului informational

✅ Analiza posturilor si mecanisme coordonate post

✅ Proceduri interne pentru a defini relatiile structurale

✅ Strategii pentru definirea si implementarea obiectivelor: strategice, individuale